（原标题：丝芙兰中国独家品牌战术受挫，规划靠近逆境）

长久以来，独家品牌为丝芙兰孝顺三到四成销售额，是其壅塞竞争力。但如今，这一战术在中国市集正靠近严重挑战。

部分也曾的独家品牌启动撤出丝芙兰或退出中国市集，像欧缇丽、湛蓝之好意思等品牌已不再局限于丝芙兰渠谈销售。新入驻的独家品牌也提前布局线上，让“独家”的上风大打扣头，丝芙兰“独家品牌”的主张摇摇欲坠。

战术实行上，丝芙兰问题频出。小众品牌进驻逐渐，举例The Ordinary很晚才投入中国市集；爆品还常因供应链问题断货，Omorovicza奥慕泉的皇后水在丝芙兰长久缺货。国货色牌在丝芙兰露出也欠佳，“中国品牌发光筹划”中的不少品牌还是撤柜，新国货色牌入驻后也被指格调不符。

自2022年起，丝芙兰中国事迹堕入失掉万博manbext网页版登录，2024年问题诱导裸露，高层经常变动，还进行了裁人。这一年，繁密独家品牌纷繁与其“离婚”，合乎本草唐、oleva+等撤柜，湛蓝之好意思增长压力庞杂，丝芙兰在中国的发展举步维艰。